Existen herramientas que pueden facilitar la adaptación necesaria para afrontar los cambios en los líderes que trae la cultura corporativa. Siga estos consejos.
A pesar de la amplia experiencia laboral, los líderes se enfrentan al miedo de la transición de roles y empresas.
Esto se debe a la incertidumbre que genera el hecho de salir de su zona de confort y a la empatía que tienen con sus equipos de trabajo.
Según una encuesta desarrollada por LinkedIn, un 74% de las personas reconoce que la pandemia les ha hecho replantearse su vida, provocando que se cuestionen su futuro profesional, buscando nuevas oportunidades de crecimiento profesional, pero con miedo a no cumplir las expectativas del cargo o no ejercer un buen liderazgo.
Talengo, firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, asegura que parte fundamental del éxito en la transición, es gestionar acciones.
Otro ítem clave es ganar confianza con los nuevos coequiperos, facilitando así algunos comportamientos que le permitan saberse mover dentro de la organización.
“Estos aspectos que sumados a un proceso estructurado y formalmente establecido de on boarding, disminuirá los riesgos ante un cambio y potencializará el éxito en el futuro desempeño” afirma Carolina directora de Talengo.
Cuatro recomendaciones para enfrentar el temor al cambio en los líderes
Otras recomendaciones para ser exitosos, en este tipo de procesos son:
1. Tener clara la perspectiva de cultura y factores clave de éxito de la posición con la que se va a enfrentar.
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2. Validar de manera completa la compañía o el nuevo cargo al que se va a enfrentarse.
3. Tener presente los retos futuros del cargo, lo que se espera en el corto y mediano plazo.
4. Centrarse en lo positivo, buscando dejar las dudas y temores.
Todas estas recomendaciones pueden ayudar a un líder a tomar la decisión.
Vale la pena resaltar que los líderes y directivos cuando están en un rol exitoso, presentan ansiedad, por el reto que tienen.
