En Colombia, el ecosistema empresarial para escalar sus operaciones crea sociedades como su siguiente paso. Sin embargo, expertos advierten que esta decisión las hace más vulnerables a las disputas internas por diferencias en cuanto a la visión del negocio, la participación en la toma de decisiones y la falta de límites claros entre las relaciones personales y empresariales.
Y es que según datos de Grupo Soluciones Legales, el 10 % de los casos de asesoría jurídica que atiende la firma están relacionados con conflictos entre socios, una tendencia que ha venido en aumento en los últimos años.
Lo anterior, explicó la firma, se debe a la falta de rigor en la documentación fundacional de las empresas, ya que registrar estatutos genéricos y simplificados ante las cámaras de comercio crea reglas poco claras que, al momento de un desacuerdo, no ofrecen herramientas para una solución técnica.
Al tiempo, complementó que, aunque estas disputas se presentan en compañías de todos los sectores, el factor común es la etapa en la que aparecen, que en muchos casos terminan en la parálisis de la operación, demandas internas e incluso la liquidación.
Alexander Grajales, director ejecutivo de Grupo Soluciones Legales, detalló: “Los conflictos en las sociedades por lo general estallan con mayor fuerza cuando la organización alcanza una estabilidad económica, tiene una trazabilidad clara en el mercado y logra el reconocimiento de su sector”.
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Causas que detonan estas crisis y acciones para mitigar los riesgos
Agregó que, en este punto, las diferencias en la visión estratégica y la lucha por el control administrativo se convierten en amenazas reales para la continuidad del negocio.
De acuerdo con el experto, las causas que detonan estas crisis suelen venir de tres fuentes principales: visión estratégica, poder y capital. Esto se debe a que en ocasiones, los accionistas buscan controlar la sociedad, asumiendo cargos administrativos de forma beligerante y obstruyendo la labor del gerente.
A esto se suma la confusión entre los vínculos personales y las obligaciones corporativas, especialmente en empresas familiares, donde la falta de límites claros deriva en bloqueos en la toma de decisiones y desvío de recursos hacia pleitos legales.
Sin embargo, para mitigar estos riesgos, el marco legal colombiano, regulado por el Código de Comercio y la Superintendencia de Sociedades, permite la implementación de pactos estatutarios y acuerdos de socios con plena validez.
Bajo este amparo normativo, Grajales recomendó que desde la constitución de la empresa se redacten estatutos completos y claros que actúen como la hoja de ruta. Esta estructuración debe incluir acuerdos de socios donde se establezcan reglas blindadas sobre la venta de acciones, protocolos de sucesión y la definición precisa de los roles de administración, evitando ambigüedades en la gestión.
Asimismo, consideró fundamental integrar políticas de distribución de utilidades y mecanismos institucionales que garanticen una salida jurídica predefinida ante cualquier fricción operativa.
Esto incluye establecer reglas claras para que un socio pueda retirarse sin afectar la continuidad del negocio, mediante cláusulas de compra-venta de acciones, derechos de preferencia y métodos técnicos de valoración de participaciones que aseguren que la desvinculación no descapitalice ni paralice la estabilidad financiera de la organización.
Finalmente, el experto concluyó: “Contar con protocolos de salida claros, políticas de distribución de utilidades y roles de administración definidos desde el inicio protege el patrimonio de los socios y asegura que la empresa no termine en disolución por choques de ego o falta de claridad jurídica”.
