María Isabel Campo, presidente del Fondo Nacional del Turismo (Fontur), que es un brazo del Ministerio de Comercio, hizo énfasis en las regiones en las que será necesario revitalizar el desarrollo económico a través del sector turístico. Pese a ello, también advirtió sobre los retos que enfrenta la entidad, entre ellos la necesidad de contar con una sede y mejorar la distribución de los recursos.
¿Cuáles son los retos que percibe en la industria turística?
Lo que me llama la atención es la necesidad de fortalecer al Fontur como instrumento de desarrollo territorial. Tenemos que apostarle a una entidad más sólida. En este momento, encuentro que la dinámica iba mucho a la promoción, pero no estábamos trabajando suficiente en la necesidad de crear una infraestructura y en generar competitividad.
La educación en el turismo es fundamental, vamos a apostarle a eso a través de convenios con el SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) y con el sector privado. Vamos a involucrar al sector privado y queremos ayudar a los municipios más pequeños a estructurar sus proyectos, para que no solamente accedan a recursos, sino que también puedan tener ingresos de las regalías.
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El presidente de la República ha señalado el turismo como primero de los cinco renglones más importantes del jalonamiento económico, y queremos hacer esto realidad para ser parte de esa Patria Milagro que vinimos a construir.
¿Cuáles serán los programas a los que le dedicarán el foco?
En estos próximos meses vamos a apostarle a la reconstrucción de cinco departamentos afectados por el terremoto. Son áreas absolutamente turísticas, y segundo, la solidaridad y el apoyo. Esa reconstrucción cambia un poco los planes con los que llegamos, porque vamos a concentrarnos en levantar al menos dos o tres municipios afectados y poderlos entregar, no solamente como estaban, sino en mejores condiciones.
Hay que aprovechar esta tragedia para potencializar territorios turísticos, como lo son Quindío, Risaralda, el Valle del Cauca, Chocó y Caldas. Para que haya un cambio de percepción que tiene la gente en Colombia y fuera del país.
¿Ya hay montos que están comprometidos?
Nosotros tenemos desde Fontur una línea para emergencia, pero esa línea realmente no estaba a la espera de que pasara una tragedia como la del terremoto. En este momento estamos revisando las líneas de competitividad y de infraestructura para poder fortalecer, con recursos suficientes, la reconstrucción que nos corresponde desde Fontur a la infraestructura turística afectada por el terremoto.
¿Cómo encontró la entidad y cuáles son sus metas a mediano plazo y largo plazo?
Me preocupa mucho haber encontrado una entidad sin sede. Lleva más de un año y medio con empleados que no tienen escritorio donde sentarse. Realmente, veo una desidia por parte de quienes manejaron Fontur en eso.
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Además, una entidad sindicalizada desde 2024. En este momento, 186 sindicalizados que tienen fuero circunstancial, porque hay un proceso de anualidad en la Corte Suprema. Todo eso hace necesario que a futuro haya que repensar la entidad, y realmente buscar cuál es el objeto de este brazo que tiene el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para potencializar un sector de desarrollo en el turismo.
