Ayer miércoles 9 de septiembre, la Universidad Icesi lanzó OneIcesi, una iniciativa que tiene como objetivo acercar el conocimiento y las capacidades de la academia a los desafíos reales de las organizaciones.
En el evento de lanzamiento, Valora Analitik conversó con Esteban Piedrahita, rector de Icesi, quien a detalle contó como nació la idea, lo que busca y espera aportar con esta nueva forma de relacionarse con las organizaciones, y las expectativas que tienen para los próximos años.
¿Cómo está organizada OneIcesi y qué busca la universidad con esta estrategia?
Recibe nuestro boletín en tu correo
Nosotros somos una universidad de origen empresarial. Llevamos varias décadas ofreciendo servicios, valor, capacidades a organizaciones de todo tipo, no solo empresas, también a entidades sin ánimo de lucro, fundaciones, organismos del Estado, multilaterales, comunidades organizadas, y eso ha sido desde iniciativas de profesores expertos en ciertos temas que han montado centros y han salido a ofrecer nuestras capacidades a diferentes públicos.
La idea con esta estrategia es poder relacionarnos con las organizaciones que son un público muy importante para nosotros en muchas dimensiones de una manera más cercana, más organizada, más integral. Definimos cinco áreas donde la universidad tiene mucha potencia.
Profesores expertos con doctorado, laboratorios, estudiantes de diferentes niveles, experiencia y otros recursos, y agrupamos nuestras capacidades o nombramos a un profesor para dirigir cada uno de estos nodos, que debe ser el interfaz de las facultades y nuestras capacidades académicas y de otro tipo con las organizaciones y empresas.
¿Qué retos o desafíos en específico esperan contrarrestar con la iniciativa?
El desafío principal es acompañar a la sociedad y organizaciones a resolver los desafíos que nos plantea todo el tiempo el mundo. Nosotros tenemos muchas capacidades, en este caso lo hacemos organizados en cinco nodos. Para el primero, Biotecnología, Bioeconomía y Sostenibilidad, tenemos mucha fortaleza con una planta piloto, carreras y PhDs en ese ámbito.
El otro, Estrategia, Crecimiento y Nuevos Negocios, tiene relevancia ya que es nuestro origen, nacimos como institución que formaban administración.
Luego, Inteligencia Artificial y Tecnologías Digitales, con más de 40 años con esta carrera de ingeniería de sistemas, laboratorios y más. Para el de Salud Global y Medicina de Precisión, contamos con la fortuna de tener de socio la Fundación Valle del Lili, que es el mejor hospital de Colombia, uno de los mejores hospitales universitarios del mundo, líder en investigación en Colombia.
Finalmente, Innovación Educativa, Pública, Cultural y Bienestar Social, con fortaleza en educación y otras dimensiones de la innovación social y del bienestar.
¿Que pone a disposición Icesi para que esta estrategia pueda servir a su público objetivo?
Ponemos a disposición todo lo que tenemos, es decir, 250 profesores de planta, la mayoría de ellos con un PhD, más de 50 laboratorios, estudios de producción de música, planta piloto de bioprocesos única en el país, 8.500 estudiantes de posgrado y pregrado que pueden también ayudar a resolver desafíos.
Adicional a eso, otros profesores, más o menos 600 de hora cátedra que también tienen conocimientos a disposición de la resolución de problemas y el aprovechamiento de oportunidades.
Entonces, son todas las capacidades físicas, de hardware y de software, y de capital humano de la universidad.
¿Qué expectativas tienen con la estrategia, qué cifras esperan alcanzar y a cuántas organizaciones acompañar?
Nosotros trabajamos hoy con más de 500 organizaciones, pero nuestra expectativa es que para el año 2032 el 30 % de los ingresos de la universidad provengan de esa relación. Hoy es más o menos el 15 %. Queremos duplicarlo en proporción, pero es como multiplicarlo por cinco en tamaño. Nuestra meta es lograr más empresas presentes en el campus.
Tenemos el laboratorio digital del Banco W, pero pronto vamos a tener un laboratorio de educación de la Fundación United Way. Queremos ofrecerles a las empresas con mayor potencia servicios de todo tipo de upskilling, aprendizaje organizacional, consultoría, investigación y desarrollo, laboratorio y ayudarles a encontrar mejor talento.
Puedo dar expectativas a 6 años de crecer cuatro veces más o menos en el tamaño de lo que hacemos en ese ámbito.
¿Cuál es el papel que cumple el sector privado y las alianzas para el fortalecimiento de Cali y sus comunidades?
Todo, porque está muy comprobado que las sociedades que generan conocimiento, forman conocimiento y aplican conocimiento son las más prósperas y las más ricas. En la medida que nosotros que tenemos una red universitaria interesante, la podamos poner a disposición.
Hemos aumentado nuestras capacidades de manera muy importante en los últimos 25 años. Tenemos más personas con formación universitaria, se ha multiplicado con por cuatro el número de graduados y más personas con maestrías con capacidades certificadas, y logramos conectar eso con las capacidades de las empresas y otras organizaciones de mejor manera.
Personas más calificadas, más capacitadas, empresas y organizaciones más sofisticadas que aplican el conocimiento más productivas, un mejor engranaje entre esos dos mundos, eso es, en mi opinión, buena parte del desarrollo.
