Laboratorios de Paz 2.0, una alianza estratégica entre Interactuar y ACTEC – Asociación para la Cooperación Cultural, Técnica y Educativa, una ONG belga creada para reforzar el papel y la autonomía de las personas marginadas enseñándoles un oficio, se propuso fortalecer las capacidades humanas, empresariales y sociales de quienes lideran microempresas urbanas y rurales.
En 2024, el programa acompañó a 30.693 empresarios, superando en un 126 % la meta anual, y generó un incremento promedio del 31% en ventas entre los negocios atendidos, un dato que contrasta con el crecimiento económico nacional, que apenas superó el 2 %. Además, mejoraron las condiciones laborales de 25.753 personas, consolidando un avance del 95 % en relación con los objetivos del período.
Durante el año, también reportaron más de 500 nuevos empleos generados, de los cuales cerca de 400 fueron formalizados, un resultado clave frente a los retos estructurales de informalidad que enfrenta el país. El 97% de los beneficiarios pertenecen a los estratos 1, 2 y 3, y el perfil de mayor representación se ubica entre los 30 y 39 años (47 %), seguido por empresarios entre los 40 y 59 años (42 %).
“Laboratorios de Paz 2.0 no es sólo un programa de formación; es una plataforma de transformación territorial. Cuando fortalecemos a la microempresa, fortalecemos la capacidad de los territorios de sanar, generar ingresos y construir una economía más humana y sostenible”, explicó Andrea Zuluaga, líder Transformación Empresarial de Interactuar.
Herramientas y alianzas clave
Laboratorios de Paz 2.0 tiene presencia en nueve subregiones del departamento: Medellín y área metropolitana, Oriente, Suroeste, Norte, Nordeste, Occidente, Bajo Cauca, Magdalena Medio y actualmente en Urabá. Allí, se construye un tejido empresarial resiliente y con proyección mediante un modelo educativo basado en tres herramientas clave: el Manual de Metodología del MBA, el Manual del Método del Caso y el Manual de Medición de Impacto.
Según explicó la entidad, estas guías permiten desarrollar habilidades críticas como pensamiento estratégico, liderazgo colectivo, gestión del cambio y toma de decisiones basadas en datos. El Método del Caso, por ejemplo, promueve la resolución de problemas reales mediante la experiencia compartida y el análisis de situaciones empresariales. La Medición de Impacto, por su parte, fomenta la cultura de evaluación financiera y mejora continua. Todo esto se integra con la plataforma digital Q10, utilizada por el 74 % de los empresarios para acceder a contenidos, realizar seguimientos y fortalecer la apropiación tecnológica.
Adicionalmente, las alianzas con organizaciones como Comfama, Fundación EPM, Fundación Sura y la Gobernación de Antioquia permiten que el programa facilite el acceso a mercados, la comercialización formal y la expansión del impacto económico en comunidades que tradicionalmente han sido excluidas de estos circuitos.
Una historia: el café que desafía las reglas
Pablo Gómez Cano en el 2021 decidió iniciar su empresa cafetera en Salgar. Hoy, su marca GO BRO’S COFFEE genera más de 20 empleos rurales. Su café obtuvo una puntuación de 91 en cata internacional, lo que lo ubica en la categoría de café excepcional.
Pero antes del éxito, hubo una quiebra. Pablo debió recomenzar solo, comprarle a su hermano la parte que le correspondía, invertir sus ahorros y enfrentar una fuerte crisis en 2023. Fue el MBA de Interactuar el que le permitió ordenar su empresa, crear redes estratégicas, reestructurar su modelo de negocio y alcanzar un crecimiento del 333 % en sólo un año.
Hoy, además de producir café, comercializa miel junto a un equipo familiar y de amigos.
Al respecto, Pablo Gómez Cano mencionó: “Con Interactuar aprendí que una empresa no se improvisa. Aprendí a tener paciencia, a construir con propósito y a creer en lo que hacemos. Cuando alguien se toma una taza de mi café, está probando el resultado de todo este camino.”
