Óscar Izasa, presidente de PIO S.A.S. (Puertos, Inversiones y Obras), es la cabeza detrás del punto de regasificación ubicado en el Pacífico colombiano, más exactamente en Buga, el cual tendría un barco con una capacidad de 145.000 metros cúbicos de gas, suficientes para abastecer el Valle del Cauca por 45 días.
En esta conversación con Valora Analitik, el directivo abordó puntos adicionales sobre lo que podría significarle a Colombia, en materia de abastecimiento a las térmicas, la Regasificadora del Pacífico, los proyectos en los cuales él desea avanzar con las compañías energéticas más grandes del mundo y también la necesidad de una política energética a largo plazo.
¿Cuáles son los gastos generales del proyecto?
Esto está financiado, tiene un Opex grande, porque hay unos contratos. Ejemplo, el barco Tura vale entre US$60.000 y US$70.000 diarios el arriendo. El Pargo Rojo tiene otro Opex grande, porque tiene 14 tripulantes.
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Hay dos compañías de transporte, Summo y Entrekarga, que nos cobran todos los días el flete de traer los contenedores. TCBuen y probablemente Puerto Aguadulce nos cobran la operación portuaria todos los días.
El almacenar el gas licuado en la FSU, el traer Pargo Rojo al puerto, el que el puerto nos cobre contenedores todos los días, el montarlos a un camión, el traerlos a la planta de Buga tiene un costo. Esa planta de Buga costó grandes recursos para comprar 10 hectáreas y adecuarlas.
Este es un proyecto que tiene que ser rentable económica y socialmente. Porque al final estamos trayendo energía, y traer energía es desarrollo, y traer desarrollo es empleo. Porque si nosotros no tuviéramos esa planta, se va a oscurecer el Valle del Cauca. Así de sencillo es. No va a haber gas en las casas.
¿Cómo estructuraron ese proyecto para la financiación y qué planean para la segunda fase de ampliación?
Yo participo en un proceso plurilateral, competido con Ecopetrol. Me gano esto compitiendo y estructurándolo. Lo estructuro con un equipo sólido, que es una banca de inversión llamada Astris, que ha participado conmigo en otros proyectos. Contrato a Dentons, con ellos voy a EE. UU., a Europa y armo un equipo para hacer todo el proceso.
Luego vamos a la banca, esto liderado por BTG Pactual, Banco de Occidente, que es el banco con el que yo he trabajado muchos años, al cual le tengo gratitud inmensa al Grupo Aval, y FDN (Financiera de Desarrollo Nacional).
¿De cuánto fue la inversión que realizó?
Invertí US$40 millones como ‘equity’ (capital). En este proyecto hay una cosa interesante, es el primer proyecto que yo desarrollo donde soy el dueño. En los demás, Puerto Antioquia, TCBuen, Sociedad Portuaria y Puerto Caldera en Costa Rica, he sido un gestor que ha conseguido los recursos, pero en el cierre financiero no tenía la plata, entonces terminaba vendiendo porciones de ‘equity’ y me quedaba como un socio minoritario.
En el mercado regulado, el de las casas, estos 80 millones de pies cúbicos le van a hacer falta a Colombia. Si no existiera SPEC (Sociedad Portuaria El Cayao), el país ya estaba apagado.
De otro lado, en nuestra planta tenemos 10 bombas, nosotros necesitamos cuatro. Las otras seis son redundancia, por si se daña una. Lo que nosotros estamos pensando es estresar la planta. Para ilustrar con un ejemplo, es como un bus. Normalmente, en uno van 30 personas, pero se pueden llevar 10 más si están de pie.
Entonces, en la planta que tenemos, si hay necesidad de meter otros 20 millones de pies cúbicos, creemos que lo podemos hacer. Obviamente, habrá que pedirles autorización a los bancos y al fabricante. Pero la idea de nosotros es regasificar más o menos 80 millones de pies cúbicos y 20 millones adicionales. Pero eso lo sabremos cuando comencemos a regasificar.
Trajimos 312 isotanques. Nosotros necesitaríamos como 150. Lo hacemos para irle cogiendo ventaja, porque lo que no puede suceder es que el país esté necesitando gas y nosotros no regasifiquemos algo más. Somos una solución que pensamos entrar este año.
¿Podrían tener usuarios de generación térmica?
Sí. Termovalle, Termoemcali, Termocentro, Termosierra, Termodorada y Miléctrica. Pero no hemos firmado contratos. Creemos que van a necesitar. El país necesita gas.
Ahora, yo quiero comprar molécula también, yo quiero participar en el proceso. Ya estamos hablando con Shell, Total, Macquarie, Exxon, con Cheniere, con los grandes.
Además, quiero participar en el proyecto que abra la UPME (Unidad de Planeación Minero-Energética). No sé cuándo lo va a volver a abrir, es el proyecto de una planta de regasificación en Buenaventura, y un gasoducto de 110 kilómetros, Buenaventura-Yumbo.
¿Con la finalidad de evitar el transporte de camiones?
Así es.
¿Cuál será el aporte de esta regasificadora en el fenómeno de El Niño?
Fundamental. Nosotros somos parte de la solución energética del país. Mi pensamiento es que esto no va a ser solo cinco años. Ojalá que Sirius llegue, pero creería que el país debería tener una política de energías en transición como es el gas natural, pero a más largo plazo.
Si nosotros tuviéramos un contrato de más años, podríamos salir a comprar gas más barato por tener un plazo más largo. No es lo mismo comprar gas en el mercado spot que salir a comprarlo a dos años o 5 años. Si se sale a comprar gas a 10 años, con absoluta certeza se va a tener una curva mucho más plana de precio.
¿Entonces planean entrar a comprar gas?
Nosotros también queremos ser jugadores de gas, porque ya se ha visto, el cliente no es solo Ecopetrol. ¿Qué se va a hacer con las térmicas? ¿Qué pasa si El Niño dura más de cuatro meses? Además, El Niño es un fenómeno recurrente.
¿Entonces van a haber más charlas con Exxon, Macquarie o Shell, para traer gas licuado?
Sí, pero tienen que haber más térmicas. El país tiene que tener una estructura no solamente hídrica. Nos apagamos en 1992, sería irresponsable que nos volvamos a apagar.
El funcionario público dice: “yo no firmo un contrato a más de cinco años porque de pronto sale Sirius”, y a los cinco años hay que firmar otro contrato. Uno dice, Contraloría, Procuraduría, todos los entes de control, juntémonos, y tiene que haber un contrato que deje una salida, tiene que comprarse un seguro para el día que pase algo.
Todo el mundo está pensando en Sirius. Ahora, yo creo en los brasileños, creo en tener soberanía energética. Chévere que nosotros tengamos a Sirius y produzcamos gas, ¿y qué pasa si Sirius no sale a tiempo? Entonces: ¿a volver a hacer otro contrato y a comprar gas a cinco años cuando podíamos comprar gas a 10 años?
¿La regasificación llegó para quedarse?
Voy a poner un ejemplo: Perú tiene tanto gas que licúan (exportan). Y resultó que Lima estuvo 16 días sin gas, como no tenía planta de regasificación, tuvieron problemas.
Entonces hay que tener una planta de regasificación por si las moscas. Tener seguridad en materia energética. ¿Por qué el sistema colombiano no tiene confiabilidad de gas? Si se coge el mapa de gasoductos, de Sebastopol hacia el sur hay vulnerabilidad en el sistema de transporte.
Si llega a haber un problema, todo Bogotá, Cundinamarca, Tolima, Huila y el sur del país quedarían sin gas. Habiendo un gasoducto Buenaventura-Yumbo, el día que se dañe el gasoducto, puede entrar gas por Buenaventura. Eso se llama redundancia, pero nosotros no pensamos en una política energética a largo plazo.
