Los retos de los departamentos de recursos humanos de cara a la reactivación

La labor de los departamentos de recursos humanos es analizar resultados de sus estrategias, ajustar modificaciones necesarias e implementarlas.

Foto: Pixabay.
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La labor de los departamentos de recursos humanos es analizar resultados de sus estrategias, ajustar modificaciones necesarias e implementarlas. Sobre todo, bajo circunstancias inesperadas como la actual, que ha obligado a todos los ámbitos de la sociedad a adoptar nuevas medidas en tiempo récord para superar los acontecimientos vividos.

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Meta4 A Cegid Company, líder mundial de soluciones tecnológicas para la gestión y desarrollo del capital humano, plantea importantes retos para los profesionales de recursos humanos. 

Prepararse para la reactivación

Todas las organizaciones en mayor o menor medida han sufrido las consecuencias de la pandemia provocada por el Covid-19. 

Por ello, el cansancio de las plantillas ha sido evidente y las empresas necesitan asegurar el talento y el compromiso necesario para que sus negocios sigan funcionando. Bajo este contexto cabe plantearse ¿qué va a pasar y qué puedo hacer con mis profesionales en los próximos meses? 

La función de recursos humanos debe anticiparse y tener ya diseñadas sus políticas y estrategias cuando la guerra por el talento vuelva a resurgir como un aspecto prioritario una vez superados los momentos de incertidumbre.  

También es labor del área analizar el desempeño y la productividad de los empleados. Además, implementar el diseño de planes de talento personalizados que eviten el riesgo de salida de nuestros profesionales clave.

En concreto, el uso de soluciones como las “Nine Box” o Matrices de Talento, permiten identificar, analizar y establecer los planes de sucesión necesarios para la gestión de estos profesionales, o el diseño de planes de desarrollo individualizados y motivadores que garanticen la permanencia de los colaboradores más productivos dentro de la organización asegurando de esta forma la continuidad del negocio.

Gestionar la incertidumbre diaria y en el largo plazo

Mucho se había escuchado hablar en los últimos años de los entornos V.U.C.A. y de su impacto en las organizaciones. La reciente crisis vivida ha puesto de manifiesto la realidad de todos los aspectos que este tipo de situaciones complejas implica para las organizaciones. 

La incertidumbre es una constante que acompañará la nueva realidad. ¿Cuál es el impacto de esta incertidumbre en la gestión diaria de los equipos? 

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Por un lado, las empresas tienen que enfrentarse a los continuos cambios legislativos que van surgiendo. Por ejemplo el  recién aprobado en el Senado que regula el trabajo en casa. 

En el contexto actual, las compañías deben de disponer de herramientas tecnológicas que les permitan ofrecer respuesta a todos los cambios normativos que surjan. 

Los trámites a distancia son necesarios para por ejemplo formalizar las contrataciones, actividades de formación, vacaciones. Además, para la gestión del tiempo de trabajo, presencia en el puesto vs teletrabajo y el uso de una firma digital para poder tramitar documentos legales.

Globalizar el modelo laboral

En un mundo global, cada vez son más frecuentes los equipos multidisciplinarios y deslocalizados, trabajando desde diferentes lugares y ubicaciones geográficas en modalidad “teletrabajo” o “trabajo distribuido”, en detrimento de las oficinas físicas.

Los responsables de los equipos necesitan tener en cuenta esta dimensión global del mundo laboral, sin duda, acelerada a pasos agigantados por la reciente pandemia, con el objetivo de llevar una gestión ecuánime de los profesionales, tanto desde el punto de vista local como internacional.

Los managers precisan gestionar a sus equipos independientemente de donde se encuentren, teniendo en cuenta todos los requerimientos legales y las particularidades culturales propias de cada país, en muchas ocasiones recogidas por las empresas en sus políticas y procedimientos internos.

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