¿Por qué hay que doblar el salario mínimo en Estados Unidos?

Dan Price, fundador de Gravity Payments. Archivo personal.

El millonario Dan Price, creador de Gravity Payments, y quien regaló su salario de US$ 1 millón para dárselo a sus empleados, dijo que ninguna compañía grande en EE. UU. ha seguido su ejemplo.

En 2015, Dan Price tuvo su cuarto de hora cuando decidió bajarse su propio salario de US$ 1 millón para entregarle a sus empleados un salario mínimo anual de US$ 70.000. La noticia le dio la vuelta al mundo y este emprendedor, con barba, cabello largo, más pinta de ‘hippie’ que de millonario, logró volverse en uno de los líderes inspiradores para millones de personas.

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El efecto fue inmediato, un año después sus empleados decidieron regalarle el vehículo soñado, un Tesla que también logró dar la vuelta al mundo con un video que alcanzó 3,3 millones de visualizaciones. Vea más información en Finanzas Personales.

Su compañía Gravity Payments, se volvió referente mundial. Y por eso, Price es constantemente entrevistado por medios como Fast Company, Inc o Business Insider, para conocer su opinión de distintos debates. Uno de los más recientes fue alrededor de los efectos multiplicadores que tiene el incremento del salario mínimo en los trabajadores de Estados Unidos.

Este ingreso no se ha tocado desde el 2009 y para Price, hay que dar un debate profundo como sociedad para poder acabar con esa mala práctica de pagarle poco a los empleados y entregarle todas las ganancias a las grandes corporaciones.

“Tendríamos que derrotar a los políticos que por muchos años han sido aliados de las grandes empresas en la economía y eso nos tomará muchos años en convertirlo en realidad”, indicó Price al ser entrevistado por Fast Company en un capítulo de World Changing Ideas, el podcast del reconocido medio económico. Vea este enlace para mirar el video.

¿Qué pasó después de 2015?

Gravity Payments se convirtió en una ‘startup’ que creció rápidamente dentro de su nicho específico de pagos a pequeños comercios electrónicos. Y la pandemia los llevó a perder US$1,5 millones mensuales y ver cómo muchos clientes anunciaban su quiebra.

¿Qué pasó? Los propios empleados ‘hicieron vaca’ para recoger dinero que permitiera a los clientes que seguían operando poder mantenerse a flote, sin incrementar los precios de sus productos o servicios.

Eso tocó la sensibilidad de Price, quien cree que su ejemplo tiene un efecto multiplicador en sus colaboradores. Contó que cuando él inició la empresa tenía solo seis bebés en camino entre los empleados de la compañía.

Después de seis años, ese efecto ahora ha crecido en 10 veces y ahora los empleados tienen en espera 60 bebés en camino. “Nos dimos cuenta que los ‘millenials’ sí quieren tener hijos pero lo que pasa es que no tienen con qué costearlos. Esa es una de las cosas injustas del sistema”, indicó Price.

También ocurrió lo mismo con los propietarios de vivienda, que con un ingreso de US$ 70.000, al menos por parte de uno de los integrantes de la pareja, da más tranquilidad para tomar una hipoteca.

“Creo que desafortunadamente nuestro ejemplo no ha sido seguido por ninguna compañía grande, ni en Chase, Banco de América, incluso ni siquiera en Amazon”, dijo el empresario (vea el video en 19:00), al tiempo que resaltó el ejemplo de Megan Driscoll de PharmaLogics, quien dobló el pago de sus 150 trabajadores que recibían el ingreso más bajo y ahora su compañía logró duplicar sus ingresos, tras un año de haber tomado esa decisión.

Sobre Amazon, que mejoró el salario de sus empleados desde US$ 8 a los US$ 15 por hora, indicó que al tiempo que aumentaba el ingreso también robotizó las operaciones de la empresa para tener el control de los empleados una práctica que consideró contraria al espíritu de mejorar los ingresos.

“Si tienes un robot para controlar el tiempo que te tomas para un receso en el baño, mientras estás en tus necesidades, estás siendo un mal referente, imagínate un robot jefe que te dice el tiempo que puedes tomar para ir al baño, eso crea un ambiente competitivo”, indicó.

(Con información de Fast Company)

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