El mercado laboral en Colombia es hostil. A pesar del repunte en las cifras, los datos más recientes del DANE (mayo–julio de 2021), demuestran que la tasa de desempleo de los jóvenes es del 23%, una de las más altas de Latinoamérica. Por eso entender el funcionamiento del mercado laboral y las estrategias a implementar en la gestión del talento humano deben ser una prioridad para las empresas en el paÃs.
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Es por esto, que Planeta Formación y Universidades, en alianza con la Corporación Universitaria Iberoamericana, continúan con sus espacios online de aprendizaje en temas coyunturales, con el objetivo de seguir educando a la comunidad en temáticas de actualidad, talento humano y tecnologÃa.
En esta oportunidad desarrollaron el webinar «Gestión de talento humano en la era digital» en expertos de la Universidad Internacional de Valencia y de EAE Business School, hablaron sobre el panorama del talento humano en la región.
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Buscan habilidades especÃficas
Uno de ellos fue JoaquÃn Castillón, decano de EAE Business School, quien aseveró que estamos viviendo en una época donde la incertidumbre reina y eso se traslada a las compañÃas, ya que no es fácil planear a futuro y pronosticar qué puede pasar, lo que conlleva a tomar decisiones -precisamente- pasando por encima de las barreras o desafÃos que se presentan en las empresas. Esas habilidades y responsabilidades recaerán sobre los lÃderes.
Por su parte, Manoli Pozo, directora del máster en dirección y gestión de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), se mostró en sintonÃa con esa postura, al concordar que en la gestión de talento humano en la era digital debe existir una capacidad de liderazgo y forma parte de los pilares fundamentales para hacer que cualquier proceso de transformación digital triunfe, además que se necesitan profesionales que tengan habilidades especÃficas y cambiantes para que promuevan la evolución dentro de las organizaciones a nivel del talento humano.
Por ejemplo, en el último informe «Tendencias en el entorno laboral: las habilidades del futuro» realizado por Udemy for Business, menciona las siguientes competencias como un elemento clave para el desarrollo de cualquier empresa:
· Mentalidad de desarrollo
· Creatividad
· Capacidad de concentración
· Innovación
· Dotes de comunicación
· Storytelling
· Concienciación de las diferentes culturas
· Pensamiento crÃtico
· Liderazgo
· Inteligencia emocional
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Otro consenso al que se llegó, es que la transformación digital atada a la cultura necesita todo un cambio de enfoque a nivel organizacional, donde hay que centrarse más en las personas, ser conscientes de qué es lo que necesitan ellas desde la planificación estratégica para intentar resolver esas necesidades que se demandan.
La tarea de los lÃderes
Los expertos continuaron debatiendo y ahondaron en los perfiles que deberÃan tener los lÃderes de las organizaciones en todo este trabajo.
Manoli, retomó informando que, evidentemente, para tener éxito en la actualidad, se necesitan personas con la capacidad de aprender constantemente y es algo que -en general- los directivos deben tener en cuenta.
Allà jugarán un rol fundamental las capacidades como la inteligencia emocional y las soft skills, ya que la cantidad de cambios que se generan, crean una alta incertidumbre, eso obliga a los lÃderes a identificar y gestionar las emociones de las personas, si pueden cumplir con esa misión, sus equipos realmente alcanzarán los objetivos de la transformación digital.
Para concluir, Gil Henao experto de IBERO, manifestó: «Un directivo, hoy en dÃa, tiene que estar orientado a aceptar y gestionar el cambio, frente a sus propias prácticas y a las de sus equipos de trabajo. Como reiteramos, este escenario cambia constantemente, los ámbitos de trabajo han evolucionado con los modelos hÃbridos, semipresenciales o virtuales y hay que hacer ejercicios de cambiar la cultura para creer en las personas, gestionar los trabajos por objetivos, entregables y tener una gran apertura a los escenarios tecnológicos que nos permitan ser sincrónicos y asincrónicos».
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