Estudios han demostrado que las empresas con una mayor diversidad étnica y cultural son un 36 % más rentables.
En la actualidad, cobra más importancia tanto para candidatos como para empleadores los factores de diversidad, inclusión y pertenencia en los procesos de selección y se empiezan a desarrollar nuevas herramientas que eviten los sesgos en ellos. Ver más noticias empresariales.
En las nuevas realidades de consumo y estilos de vida, la igualdad de oportunidades para todas las personas en materia laboral no debe convertirse en una barrera al momento de buscar empleo, pero aún hay un largo camino para cerrar las brechas de desigualdad, erradicar la discriminación y aceptar completamente las diferencias.
Por eso, el compromiso que adquieren las compañías de fortalecer la diversidad y la inclusión no puede quedarse solamente en las políticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) sino que también se debe fortalecer desde la misma cultura de la compañía con aceptación de cualquier tipo de diferencia: étnica, sexual, de edad, social, económica, territorial y de discapacidad.
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Un caso de éxito en inclusión
Martin Arciniegas, gerente de la empresa de empleo temporal T&S Tem Service dice que “en este momento los empresarios deben ser más conscientes de que ser una compañía incluyente crea una sociedad mejor, reduce la brecha de desempleo, la informalidad laboral, el matoneo o bullying, y la desigualdad social.”
Y agrega que “los procesos de selección deben dar oportunidades de empleo a todos, desde los jóvenes buscando experiencia hasta los seniors que son productivos y pueden enseñar, mujeres que pueden ser líderes, personas en condición de discapacidad, pero con múltiples fortalezas en varios campos, minorías y víctimas del conflicto, comunidad LGTBI, en fin, crear cultura de diversidad e inclusión mejora en todos los sentidos las empresas y crean sentido de pertenencia y compromiso.”
De acuerdo con un estudio de McKinsey & Company, las empresas con una mayor diversidad étnica y cultural tienen un 36% más de probabilidades de conseguir una mejor rentabilidad y si esta es de diversidad de género, se aumentan hasta al 25%.
Arciniegas sustenta que la “apuesta por la cultura de la diversidad desarrolla empresas innovadoras y los empleados de estas crean compromiso con la compañía, motivándolos aún más en el desarrollo de sus actividades diarias. Nosotros trabajamos diariamente por apoyar todos los procesos laborales de inclusión y diversidad en nuestros empleados en misión de los cuales el 41% de los contratados en el 2021 fueron mujeres, el 47% jóvenes menores de 28 años y dentro de este mismo rango de edad el 43% mujeres dando apoyo al Primer Empleo y a la fuerza laboral femenina”.
Panorama de inclusión en Colombia
Según el DANE las mujeres ocupan el 26% de las posiciones de liderazgo en organizaciones en el país, el 46,9% de los jóvenes entre 18 y 28 años están desocupados; el 77,9% de la población étnica en edad productiva trabaja bajo la informalidad, y el 64,12% de las personas con discapacidad no reciben ingresos. De hecho, según el mismo reporte de McKinsey & Company el 39% de los candidatos a un puesto de trabajo rechazan la oferta laboral por la falta de un ambiente inclusivo.
