Mastercard elige a Inter Bogotá para estrenarse como patrocinador principal en el fútbol colombiano

Mastercard elige a Inter Bogotá para estrenarse como patrocinador principal en el fútbol colombiano

Mastercard se convirtió en patrocinador principal de Inter Bogotá, en una alianza que incluye a los equipos masculino y femenino.

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Mastercard e Inter Bogotá oficializaron este miércoles un acuerdo que convierte al club capitalino en el primer equipo del fútbol colombiano en tener a la compañía global de tecnología de pagos digitales como patrocinador principal. La relación estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2027 y contempla una opción para renovarse, al menos, por un año adicional.

La marca aparecerá en las camisetas oficiales de los planteles profesionales masculino y femenino y tendrá presencia en diferentes canales físicos y digitales del equipo. Sin embargo, ambas partes plantearon el negocio como una alianza que irá más allá de la exposición de marca: habrá preventas, beneficios para tarjetahabientes, activaciones, soluciones de pago y proyectos relacionados con tecnología y entretenimiento.

Para Mastercard se trata además de un movimiento diferente dentro de su estrategia en Colombia. Durante la presentación, la compañía aseguró que, aunque históricamente ha desarrollado relaciones con bancos, comercios y otros actores de la industria de pagos, esta es la primera vez que patrocina directamente a un equipo local. La empresa ya está vinculada internacionalmente con propiedades futbolísticas como la Copa Libertadores y competiciones de la UEFA.

El “fichaje casi imposible” que logró Inter Bogotá

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UNA MARCA VALORA

La llegada de Mastercard representa uno de los movimientos comerciales más importantes del Inter desde el lanzamiento de su nueva identidad en 2026. Mauricio Ucrós, director Comercial & Marketing del club, reveló que conseguir a la multinacional era considerado internamente una operación difícil de concretar.

La llegada de Mastercard representa uno de los movimientos comerciales más importantes del Inter Bogotá
La llegada de Mastercard representa uno de los movimientos comerciales más importantes del Inter Bogotá. Imagen: Mastercard

Durante mucho tiempo con el equipo de Mastercard le llamamos esto como el fichaje casi imposible”, aseguró Ucrós durante el evento. Según explicó, las conversaciones permitieron identificar coincidencias entre la estrategia de la compañía y el modelo con el que Inter quiere desarrollar su marca.

La intención del club es utilizar el fútbol como punto de entrada para construir un ecosistema que incluya otras industrias. “Más allá de ser un club de fútbol, lo que estamos construyendo es una plataforma de influencia social y cultural”, señaló Ucrós, quien mencionó conexiones con música, entretenimiento, gastronomía y turismo.

Desde Mastercard, Juan Luis Osorio, director de Marketing para Colombia, Ecuador y Venezuela, destacó precisamente ese enfoque como uno de los factores que llevaron a cerrar el negocio.

Este anuncio representa mucho más que un patrocinio: reafirma el compromiso que Mastercard ha construido durante años con el fútbol, una pasión capaz de unir a millones de personas alrededor del mundo”, afirmó Osorio. El ejecutivo agregó que la compañía busca transformar la experiencia de los aficionados mediante tecnología y experiencias asociadas al deporte.

La estrategia también abarcará a la academia del Inter, que cuenta con cerca de 1.500 niños y niñas. Durante la presentación se anunció que se desarrollarán beneficios relacionados con los pagos mensuales de la cantera, además de experiencias para jóvenes y aficionados durante las jornadas deportivas.

Inter Bogotá apunta a crecer en ingresos e hinchada

La alianza también encaja dentro de los objetivos financieros que tiene la nueva administración del club. Nicolás Maya, presidente de Inter Bogotá, aseguró que la intención es fortalecer diferentes fuentes de ingreso y construir una operación sostenible.

En el área financiera queremos seguir siendo uno de los equipos más saludables dentro del fútbol colombiano e incluso crecer mucho más en términos de ingresos”, aseguró Maya. El dirigente calificó a Mastercard como el principal socio comercial del club y aseguró que el reto ahora será conseguir que la relación genere valor para las dos organizaciones.

El crecimiento de la base de aficionados aparece como otro componente de esa estrategia. Maya explicó que uno de sus objetivos es conseguir que Inter Bogotá llegue a llenar el estadio Metropolitano de Techo con sus propios seguidores. Según el presidente, hace un año el proyecto movilizaba menos de 1.000 personas y actualmente ya registra asistencias considerablemente mayores en partidos con condiciones favorables.

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Inter Bogotá. Imagen: IDRD/Internacional de Bogotá

El proyecto comercial también encuentra respaldo dentro de los planteles. Larry Vásquez aseguró que uno de los aspectos que encontró diferentes al incorporarse al equipo fue el enfoque de la administración alrededor de las condiciones del futbolista.

Llegué a un equipo donde la administración fue cambiada totalmente, donde la visión está siendo proyectada en función del jugador, en función de darle al jugador las herramientas necesarias para que se pueda potenciar”, señaló. El mediocampista mencionó inversiones y mejoras relacionadas con alimentación, concentraciones, viajes y divisiones menores.

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En el femenino, Vanessa Córdoba destacó especialmente el peso que tiene la llegada de Mastercard por los antecedentes de la compañía apoyando esta rama del deporte.

El fútbol femenino lleva luchando muchísimos años y de las primeras marcas que creyó a nivel global en nuestro fútbol, el fútbol jugado por mujeres, fue Mastercard”, afirmó la guardameta.

Inter Bogotá forma parte de Tylis-Porter Group, grupo propietario de activos deportivos respaldado por inversionistas como Ryan Reynolds, Eva Longoria, Kate Upton y Justin Verlander. La alianza con Mastercard se convierte ahora en una de las principales piezas de la estrategia comercial con la que la organización busca consolidar el nuevo proyecto del fútbol capitalino.