Bia Energy, dirigida por su cofundador y CEO, Sebastián Ruales, levantó US$18,5 millones en una ronda de inversión en la que participaron Kaszek, RA Capital, Endeavor Catalyst, EWA Capital y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), entre otros inversionistas.
La compañía señaló en entrevista en vivo con Valora Analitik que, además de fortalecer su negocio principal, enfocado en la comercialización de energía a través de la tecnología, desarrolla su modelo ‘Asset-Light’ en materia de generación mediante comunidades energéticas y lanzó Olibia, un software con inteligencia artificial para la industria.
Para la compañía, este logro se da en medio de uno de los años más retadores para el sistema eléctrico colombiano en más de una década. El fenómeno de El Niño tiene altas probabilidades de golpear con intensidad e incluso extenderse durante el primer cuatrimestre de 2027.
Este escenario podría conllevar menores lluvias, una disminución de la capacidad de generación de los embalses y una mayor necesidad de generación térmica, en un contexto en el que Colombia ha tenido que importar gas ante la insuficiencia de la producción nacional.
Adicionalmente, durante los períodos de sequía, el consumo suele aumentar, en un escenario que también podría provocar un incremento en los precios de la energía y poner a prueba la preparación de las empresas del sector.
Sin embargo, Bia Energy manifestó que, mientras buena parte del mercado se muestra cauteloso, la compañía decidió fortalecerse y lanzar nuevas innovaciones al mercado.
“Ante una crisis, la mejor manera de responder es innovando, fortaleciéndose y desarrollando tecnología. Es exactamente lo que estamos haciendo en el momento más exigente del ciclo para que, cuando la situación se normalice, nosotros y toda la industria estemos más fuertes que antes. Esta ronda no es la noticia, es el habilitador de lo que viene”, enfatizó Ruales.
Comercialización de energía y tecnología
En materia de comercialización, explicó que comenzó resolviendo un problema de optimización del consumo de energía a través de la tecnología. Según la empresa, tanto las empresas como los usuarios manejaban la energía “a ciegas”, pues pagaban sus facturas sin conocer realmente cuánto consumían, en qué momentos lo hacían o cómo podían reducir su gasto.
“Con este foco, Bia cerró 2025 con una facturación superior a US$140 millones y más de 4.200 clientes empresariales en más de 270 ciudades del país, entre ellas marcas como Falabella, Coca-Cola, Davivienda, IKEA, Starbucks, KFC, Miniso y Farmatodo”, expresó la organización.
Además, manifestó que ahora su foco está en construir tecnología que mejore la experiencia de los usuarios y haga más eficiente su operación interna, incluso mediante inteligencia artificial, que se integra cada vez más al núcleo de su negocio.
La apuesta por la generación solar
En cuanto a generación, identificó una oportunidad para dar un segundo paso: dejar de limitarse a la venta de energía para también generarla. La organización ya cuenta con granjas solares de pequeña escala y proyecta impulsar 100 nuevas iniciativas antes de finalizar 2027. Bajo el modelo de comunidades energéticas, los usuarios pueden generar, compartir y vender su propia energía a través de la infraestructura y la plataforma de la compañía.
Según Bia, este modelo permitiría generar mayores ahorros, ampliar el acceso a energía sostenible y ofrecer mejores tarifas. A su vez, contribuiría a la transición energética y a la incorporación de nuevas fuentes a la matriz energética del país.
Olibia, su apuesta por la inteligencia artificial
Con este software, con el que también nace una compañía independiente, Bia busca cubrir procesos como la medición, facturación, cartera, gestión de pérdidas, atención al usuario y operación en el mercado mayorista, mediante agentes de inteligencia artificial capaces de ejecutar diferentes procesos.
“Construimos este software porque ninguno de los que había en el mercado era mejor para competir y hoy es la razón por la que operamos con mejores indicadores que el sector. Sacarlo como compañía independiente es la decisión correcta. Si El Niño va a poner a prueba la eficiencia de toda la industria, preferimos que toda la industria tenga con qué responder”, expresó Juan David Quijano, CEO de Olibia.
Gracias a estas iniciativas, la compañía reveló que apunta a un modelo diversificado en tres frentes: un servicio tecnológico más competitivo, con tarifas más estables y mayor visibilidad sobre los momentos de consumo; la posibilidad de contar con energía propia a través de las comunidades energéticas; y un software que busca convertirse en una herramienta para el sector empresarial y energético.
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